Vor dem Hintergrund zahlreicher fehlgeschlagener IT-Projekte untersucht Jonathan Brandstäter die Potenziale eines ergänzenden Risikomanagements für die Steuerung agiler Projekte unter Anwendung von Scrum. Er analysiert, wie Scrum mit Risiken umgeht und welche Verbesserungspotenziale innerhalb des Risikomanagements existieren. Darüber hinaus entwickelt der Autor eine Methode, die dazu beiträgt, den richtigen Risikomanagementansatz als Ergänzung zu Scrum auszuwählen. Zur Validierung der Methode wendet er sie auf vier Risikomanagementansätze an, evaluiert einen geeigneten Ansatz mithilfe einer Nutzwertanalyse und passt ihn so an, dass alle Schwachstellen behoben werden und zugleich die Agilität steigt.

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Essen, Germany

Jonathan Brandstäter

About the author

Dipl.-Wirtsch.-Inf. Jonathan Brandstäter arbeitet als Unternehmensberater im Bereich Finance.

Bibliographic Information

Book Title: Agile IT-Projekte erfolgreich gestalten
Book Subtitle: Risikomanagement als Ergänzung zu Scrum
Authors: Jonathan Brandstäter
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04430-5
Publisher: Springer Vieweg Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2013
Softcover ISBN: 978-3-658-04429-9Published: 12 December 2013
eBook ISBN: 978-3-658-04430-5Published: 29 November 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: VIII, 122
Number of Illustrations: 22 b/w illustrations
Topics: IT in Business, Project Management, Software Engineering/Programming and Operating Systems

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Table of contents (7 chapters)

Front Matter

Einleitung

Agiles Projektmanagement in der Softwareentwicklung

Risikomanagement in der Softwareentwicklung

Scrum – Status quo: Risikomanagement in Scrum

Evaluation einzelner Risikomanagementansätze

Kritische Würdigung und Gestaltungsempfehlungen

Abschließende Betrachtung

Back Matter

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