Projektportfolio-Management
Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis
Editors: Hirzel, Matthias, Alter, Wolfgang, Niklas, Cornelia (Hrsg.)
Free Preview- Effizientes Multiprojektmanagement - die richtigen Prioritäten setzen, Fehler vermeiden
- Wie sich das Projektportfolio besser ausrichten lässt
- Mit vielen Praxisbeispielen
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Verbessern Sie mit diesem Buch das Projektportfolio-Management in Ihrem Unternehmen
In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, oft jedoch fehlt der Überblick:
• Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie?• Wie viel Personal- und Investitionskapazität binden sie?
In vielen Fällen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen den Projekten. Ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Dieses Buch zeigt die mit dem Management des Projektportfolios verbundenen Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen und macht das dafür benötigte methodische und organisatorische Wissen verfügbar. Anhand von Praxisbeispielen geben die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung Impulse für die Einführung und Verbesserung des Projektportfolio-Managements
Die 4. Auflage wurde grundlegend überarbeitet
Für die 4. Auflage wurden die Methoden konkretisiert, die Praxisbeispiele aktualisiert und weitere hinzugefügt. Dabei hat der Aspekt Software-Unterstützung einen größeren Raum erhalten. Die Autoren des Buches beleuchten die Thematik aus unterschiedlichen Blickwinkeln und machen deutlich, worauf es beim Management des Projektportfolios ankommt:
• Strategischer Kontext• Einfache Methodik• Abgestimmte Arbeitsweisen• Klares Entscheidungsprozedere• Homogene Projektbündel• Dosierter IT-Einsatz• Konsequente Implementierung
Die Herausgeber dieses Buches über das Projektportfoliomanagement haben unterschiedliche Beiträge zu den folgenden thematischen Schwerpunkten zusammengetragen:
• Herausforderungen des Projektportfolio-Managements• Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierungs-Kontext• Methoden und Organisation• Ressourcen für das Projektportfolio• Impact-Risk-Performance von Projekten• Risikomanagement im Projektportfolio• Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projektportfoliomanagement-Software und -Tools• Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse• IT-Unterstützung im Projektportfoliomanagement• Team Performance und Wirksamkeit• Behördliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht• Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio• Stakeholder- und Änderungsmanagement - About the authors
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Matthias Hirzel, HLP Hirzel & Partner, Frankfurt am Main.Dr. Wolfgang Alter, Covestro, Leverkusen.Cornelia Niklas, HLP Niklas Consulting, Regensburg.
- Table of contents (23 chapters)
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Herausforderungen des Projektportfolio-Managements
Pages 3-11
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Das Umfeld des Projektportfolio-Managements
Pages 13-24
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Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierung
Pages 25-35
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Projektportfolio-Management im Unternehmens-Kontext
Pages 37-44
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Plädoyer für ein ergebnisorientierteres Projektportfolio-Management
Pages 45-54
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Table of contents (23 chapters)
Bibliographic Information
- Bibliographic Information
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- Book Title
- Projektportfolio-Management
- Book Subtitle
- Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis
- Editors
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- Matthias Hirzel
- Wolfgang Alter
- Cornelia Niklas
- Copyright
- 2019
- Publisher
- Gabler Verlag
- Copyright Holder
- Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
- eBook ISBN
- 978-3-658-26260-0
- DOI
- 10.1007/978-3-658-26260-0
- Softcover ISBN
- 978-3-658-26259-4
- Edition Number
- 4
- Number of Pages
- XII, 273
- Number of Illustrations
- 138 b/w illustrations
- Topics
