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Projekte spielend zum Erfolg führen

Orientierungshilfen (und Irritationen) für erfahrene Projektverantwortliche

Authors: Prader, Eva, Andelfinger, Urs, Rüedi, Andrin

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  • Zeigt auf, wie man die zweckrationale Planung und Steuerung von Projekten mit der menschlichen, emotionalen Komponente gekonnt verbinden kann
  • Praxisorientierte Anregungen im Format eines Projektspiels entlang der einzelnen Projektphasen
  • Lösungsansätze und Reflexionselemente für erfahrene Projektverantwortliche 
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About this book

Ein (IT-)Projekt führen bedeutet, (zweckrational) zu planen und zu steuern und gleichzeitig das Unvorhergesehene zu meistern ohne das Menschliche (Emotionale) aus den Augen zu verlieren. (IT-)Projekte bewirken nämlich nicht nur Veränderungen, sie verlaufen auch selten nach Plan – trotz richtig angewandter Methoden. 
In diesem Buch geht es um diesen Spagat. Die Autoren bieten dazu innovative und gleichzeitig praxisorientierte Anregungen an, die sie im Format eines Projektspiels aufbereitet haben. Spiel und spielend steht dabei nicht für einfach. Vielmehr geht es in Spielen wie in Projekten um Rationales und um Emotionales, es geht darum Neues zu erkunden, es geht um Lernen und darum das Gelernte umzusetzen.
Entsprechend leiten die Autoren entlang der Spielzüge durch die Projektphasen. Sie zeigen zum einen auf, wie man ein Projekt von Anfang bis Ende unter Einsatz verschiedener – und gleichzeitig unabhängig von – Methoden erfolgreich führen kann ohne den roten Faden zu verlieren. Zum anderen befassen sie sich damit wie Menschliches und Emotionales und zweckrationale Ergebnisorientierung in Projekten zusammenwirken können.  Das Projektspiel befasst sich mit Methoden und enthält viele Praxistipps. Es ist aber weder ein (neues) Methodenbuch noch ein klassischer Ratgeber. Das Projektspiel beinhaltet vielmehr Lösungsansätze und Reflexionselemente zum Weiterentwickeln für den Projektalltag von (erfahrenen) Projektverantwortlichen.

About the authors

Eva Prader arbeitet als selbstständige Beraterin mit den Arbeitsschwerpunkten Begleitung und Moderation von komplexen Veränderungsprozessen, IT-Projektleitung sowie Prozesseinführungen. Sie verbindet langjährige Führungserfahrung mit einem breiten Methodenwissen in den Bereichen IT-Projekte, IT-Service-Management und Organisationsentwicklung.
Prof. Dr.-Ing. Urs Andelfinger unterrichtet seit 2004 Wirtschaftsinformatik und Software Engineering an der Hochschule Darmstadt. Er entwickelt in enger Verzahnung mit seiner Beratungstätigkeit interdisziplinäre Ansätze für eine bessere Verbindung von IT-Projekt- und IT-Qualitätsmanagement, IT-Governance und Organisationsentwicklung.
Andrin Rüedi ist Wirtschaftsinformatiker und seit 2016 als selbstständiger Berater tätig. Er berät Kunden bei Prozesseinführungen, im Anforderungsmanagement und führt als Projektleiter komplexe Service-Management-Projekte. 

Table of contents (12 chapters)

Table of contents (12 chapters)
  • Einleitung

    Pages 1-11

    Prader, Eva (et al.)

  • Spielanleitung

    Pages 15-18

    Prader, Eva (et al.)

  • Projektmanagement mit Ratio und Emotion

    Pages 19-29

    Prader, Eva (et al.)

  • Entscheidungen mit Verstand und Intuition

    Pages 31-48

    Prader, Eva (et al.)

  • Themengebiet Vor-Spiel

    Pages 51-79

    Prader, Eva (et al.)

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Bibliographic Information

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Book Title
Projekte spielend zum Erfolg führen
Book Subtitle
Orientierungshilfen (und Irritationen) für erfahrene Projektverantwortliche
Authors
Copyright
2019
Publisher
Springer
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
eBook ISBN
978-3-658-26769-8
DOI
10.1007/978-3-658-26769-8
Hardcover ISBN
978-3-658-26768-1
Edition Number
1
Number of Pages
XXI, 341
Number of Illustrations
5 b/w illustrations, 34 illustrations in colour
Topics