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Business Engineering in der Praxis

  • Book
  • © 2005

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Editors:
  1. Ulrike Baumöl

    1. Zürich, Schweiz

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  2. Hubert Österle

    1. St. Gallen, Schweiz

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  3. Robert Winter

    1. St. Gallen, Schweiz

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  • Erfolgreiche Umsetzung von Business-Engineering-Konzepten
  • Ressourcen optimal nutzen
  • Neue Potenziale erschlie?en
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: Business Engineering (BE)

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Table of contents (21 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-VIII
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  2. Business Engineering in der Praxis

    • Ulrike Baumöl, Hubert Österle, Robert Winter
    Pages 1-13

  3. Strategische Ansätze für Geschäftsmodelle im Informationszeitalter

    1. Professional Services im Informationszeitalter

      • Thomas Gutzwiller, Ariel Hugentobler, Martin Liebich
      Pages 17-33

    2. Ansätze des Business Engineering für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

      • Eric Bauer, Rolf Kaufmann, Josef Rusch
      Pages 35-50

    3. Outside-In: Ein dynamisches Geschäftsmodell für Finanzdienstleister im Informationszeitalter

      • Rolf Bischofberger, Daniel Kobler, Pirmin Steiner
      Pages 51-81

    4. Geschäftsmodell im Mobilitätszeitalter — Business Case einer Versicherung

      • Thomas Brack, Oliver Eugster, René Köfer, Kurt Mühlethaler
      Pages 83-115

    5. Mobile Computing — Business Opportunities and Business Models from the Perspective of an IT Service Provider

      • René Früh, Daniel Kesch, Stephan Plüss
      Pages 117-155

    6. E-Service Business Model for the Management of Equity-Linked Compensation

      • Martin Gehring, Guido Meyer
      Pages 157-191

    7. Ubiquitous Computing im Supply Chain Management

      • Markus Hausheer, Thomas Müller, Peter Oesch
      Pages 193-227

    8. Ein Geschäftsmodell für Rückversicherer im Informationszeitalter

      • Felix Huber, Daniel Jörg, Stefan Sieger
      Pages 229-254

    9. c-Business: Ein strategischer Ansatz für ein Finanzinstitut im Privatkundengeschäft zur erfolgreichen Bindung profitabler Kunden

      • Eric Hunziker, Raphael Landolt, Alexander Otth
      Pages 255-279

    10. Der Industriekonzern im Informationszeitalter

      • Thomas Kocherhans, Kurt Meyer, Rosmarie Widmer Gysel
      Pages 281-305

    11. Ein Orientierungsrahmen zur Erfassung der Fitness von Human Resources Bereichen

      • Maria Märchy, Hans-Ulrich Schär, Stefan Zanetti
      Pages 307-321

    12. Technische Innovationen als Enabler neuer Geschäftsmodelle im Immobilienmanagement

      • Peter Staub, Martin Zeder
      Pages 323-358

  4. Wertschöpfungspotenziale durch innovative Technologien und neue Prozessarchitekturen

    1. Performance Measurement als Voraussetzung für Business Process Excellence

      • Ferri Abolhassan, Thomas Beck
      Pages 361-377

    2. Wissensmanagement in der Praxis: Von der Strategie zur methodischen Umsetzung

      • Heinz Berger, Siegmund Himmel
      Pages 379-400

    3. Entwicklung eines Modells der Transaktionsbank auf der Geschäfts- und Prozessebene

      • Andreas Burger, Wolfgang Luef, Markus Moll, Andreas Werder
      Pages 401-426

    4. Swiss Army Window — das Schweizer Armee-Fenster im globalen Dorf

      • Alexander Etter, Christian Fux, Guido Grütter
      Pages 427-454

    5. Netzwerkmodell zur Simulation von kritischen Erfolgsfaktoren oder wie komplexe IT-Projekte ganzheitlich geführt werden

      • Daniel Fasnacht
      Pages 455-478

    6. New Business Network Navigator

      • Iris Hauter-Heinke, Markus Zenker
      Pages 479-512
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About this book

Erfolgreiche Veränderung hängt von der zielgerichteten Umsetzung pragmatischer Konzepte ab. Das Business Engineering liefert diese Konzepte. Das Buch zeigt, wie sie in der betrieblichen Realität zu erfolgreichen Projekten führen. Die Nutzung der Informationstechnologie ist dabei das verbindende Element. Die von erfahrenen Praktikern des Business Engineering verfassten Beiträge drehen sich zum einen um technologiegetriebene Wertschöpfungspotenziale und zum anderen um den methodischen Transformationsprozess zum Unternehmen des Informationszeitalters. Sie beschäftigen sich mit den zentralen Fragen des unternehmerischen Wandels: Wie ändert sich die Geschäftslogik z.B. von Finanzdienstleistern, Industrieunternehmen oder Immobilienmanagement-Gesellschaften unterstützt durch innovative Anwendungen? Welche Potenziale ergeben sich für Supply-Chain-Management-Prozesse oder für ein innovatives HR-Management? Welche Effekte ergeben sich in Netzwerken? Wie lassen sich die Erkenntnisse in KMU anwenden?

Editors and Affiliations

  • Zürich, Schweiz

    Ulrike Baumöl

  • St. Gallen, Schweiz

    Hubert Österle, Robert Winter

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