Mittlere Manager in Veränderungsprozessen

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. A. Einleitung

   • Doris Wieser

   Pages 1-6

3. B. Theorieteil

   • Doris Wieser

   Pages 7-133

4. C. Empirieteil

   • Doris Wieser

   Pages 135-301

5. D. Diskussion der Ergebnisse

   • Doris Wieser

   Pages 303-323

6. Back Matter

   Pages 325-379

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Mittlere Manager bilden in Veränderungsprozessen die Schaltstelle zwischen strategischen Vorgaben und deren operativer Umsetzung. Diese Sandwichposition zwischen Topmanagement und operativen Führungskräften sowie Mitarbeitern kann mit starken Belastungen verbunden sein. Doris Wieser liefert eine Aufbereitung des aktuellen Forschungsstandes und eine Analyse der Belastungssituation mittlerer Führungskräfte im Wandel aus der Perspektive von fünf gängigen Stresstheorien. Darüber hinaus wird in dieser anwendungsorientierten, qualitativen Forschungsarbeit den Fragen nachgegangen, welchen Beitrag die mittlere Führungsebene zum Erfolg von Veränderungsprozessen leistet und wie sie durch den Personalbereich optimal unterstützt werden kann.

• Change Management
• Mittleres Management
• Personalentwicklung
• Qualitative Forschung
• Stress

• München, Germany

  Doris Wieser

Dr. Doris Wieser ist seit über 15 Jahren als externe und interne Change Management-Expertin tätig und hat berufsbegleitend an der sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Mannheim in Organisationspsychologie promoviert.

Policies and ethics