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Organisationsentwicklung

Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen

Authors: Schiersmann, Christiane, Thiel, Heinz-Ulrich

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  • Management-Wissen kompakt
  • Zum optimalen Einstieg in die Optimierungs- und Innovationspraxis
  • Die bewährte Einführung in aktualisierter Ausgabe 
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About this Textbook

Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verändern. In diesem OE-Lehrbuch werden Prinzipien und Strategien für die Gestaltung dieses komplexen Prozesses dargestellt. Die Grundlage bildet ein integratives Beratungsmodell. Es verknüpft das phasenorientierte Prozessmodell zum Lösen komplexer Probleme/Aufgaben mit den Wirkprinzipien bzw. Erfolgsfaktoren zur Förderung der Selbstorganisation. Im Interesse der Balance zwischen Theorie und Praxis enthält das Buch zahlreiche Fallbeispiele, Übungen und Anleitungen für die praktische Umsetzung von Veränderungsvorhaben. Damit leistet die Publikation einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes.


Der Inhalt

Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z. B. Auftragsklärung und Prozessarchitektur) • Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen • Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Großgruppenverfahren) • Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien (inklusive Scrum und Design Thinking)• Teamentwicklung • Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) • Wissens- und Kompetenzmanagement • Coaching von Führungskräften als OE-Strategie • Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen


Die Zielgruppen

• (externe und interne) OE-BeraterInnen

• Führungskräfte

• Arbeits- und OrganisationspsychologInnen und -soziologInnen

• TrainerInnen und DozentInnen


Die Autoren

Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.

Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor. Er war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im „Schwerpunkt Beratung“ und ist als Dozent an der Universität Heidelberg tätig.



About the authors

Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.
Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor. Er war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im „Schwerpunkt Beratung“ und ist als Dozent an der Universität Heidelberg tätig.

Table of contents (10 chapters)

Table of contents (10 chapters)
  • Einleitung

    Pages 1-8

    Schiersmann, Christiane (et al.)

  • Rahmenbedingungen einer OE: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur

    Pages 9-32

    Schiersmann, Christiane (et al.)

  • OE als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen

    Pages 33-84

    Schiersmann, Christiane (et al.)

  • Startszenarien einer OE: Kick-off-Meeting, Workshops und Großgruppenverfahren

    Pages 85-160

    Schiersmann, Christiane (et al.)

  • Projekte als Kern organisationaler Veränderungsstrategien

    Pages 161-216

    Schiersmann, Christiane (et al.)

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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Organisationsentwicklung
Book Subtitle
Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen
Authors
Copyright
2018
Publisher
VS Verlag für Sozialwissenschaften
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
eBook ISBN
978-3-658-21857-7
DOI
10.1007/978-3-658-21857-7
Softcover ISBN
978-3-658-21856-0
Edition Number
5
Number of Pages
XIX, 459
Number of Illustrations
103 b/w illustrations
Topics