Stakeholder-Dialoge erfolgreich gestalten

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Einleitung – Wie dieses Buch zu benutzen ist

   • Petra Künkel, Silvine Gerlach, Vera Frieg

   Pages 1-4

3. Stakeholder-Dialoge – Ein zentraler Ansatz zur Umsetzung nachhaltiger Entwicklung

   • Petra Künkel, Silvine Gerlach, Vera Frieg

   Pages 5-7

4. Potenzialanalyse für die Anwendung von Stakeholder-Dialogen

   • Petra Künkel, Silvine Gerlach, Vera Frieg

   Pages 9-14

5. Formen von Stakeholder-Dialogen und die Möglichkeiten ihrer Umsetzung

   • Petra Künkel, Silvine Gerlach, Vera Frieg

   Pages 15-40

6. Die Durchführung von Stakeholder-Dialogen

   • Petra Künkel, Silvine Gerlach, Vera Frieg

   Pages 41-68

7. Stakeholder-Dialoge als Veränderungsmanagement

   • Petra Künkel, Silvine Gerlach, Vera Frieg

   Pages 69-78

8. Kommunikation in Stakeholder-Dialogen

   • Petra Künkel, Silvine Gerlach, Vera Frieg

   Pages 79-91

9. Dialog als Grundprinzip von Konsultation und Kooperation

   • Petra Künkel, Silvine Gerlach, Vera Frieg

   Pages 93-108

10. Erfolgsfaktoren für Stakeholder-Dialoge

    • Petra Künkel, Silvine Gerlach, Vera Frieg

    Pages 109-116

11. Prozessmonitoring in Stakeholder-Dialogen

    • Petra Künkel, Silvine Gerlach, Vera Frieg

    Pages 117-124

12. Praxistools

    • Petra Künkel, Silvine Gerlach, Vera Frieg

    Pages 125-151

13. Back Matter

    Pages 153-165

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Ein Buch über Stakeholder-Dialoge und ergebnisorientiertes Zusammenarbeiten

Kaum ein Thema ist so omnipräsent wie Nachhaltigkeit. Die Menschen von heute sind dafür verantwortlich, die Zukunft für die Generationen von morgen positiv zu gestalten. In der Regel scheitert dieses Vorhaben jedoch an den unterschiedlichen Zielen, Ansprüchen und Werten der einzelnen Akteure. Dieses Buch widmet sich daher dem Thema Stakeholder-Dialoge. Denn nur, wenn sich ein ebenso kooperativer wie dialogorientierter Ansatz findet, ist ein kollektives Handeln möglich.

Gemeinsame Lösungen für aktuelle Herausforderungen sind keine Zukunftsvisionen

Dieses Buch über Stakeholder-Dialoge bietet neben einem konzeptionellen Rahmen ebenfalls viele Fallbeispiele und methodische Ansätze, die zeigen, wie leicht Personen unterschiedlichen Hintergrunds effizient miteinander arbeiten können. Die Instrumente und Konzepte, die eine erfolgreiche Umsetzung versprechen, entstanden aus den Erfahrungen und Reflektionen der Mitwirkenden in diesem Buch. 

Stakeholder-Dialoge sind zwingend erforderlich, um das Thema Nachhaltigkeit ganzheitlich betrachten und angehen zu können. Durch die individuellen Ziele findet die Arbeit in der Regel voneinander isoliert und im gegenseitigen Wettstreit statt. Kooperationsprozesse zwischen Unternehmen aus der Wirtschaft und fachkundigen Experten unter einer gemeinsamen Führung sind der erste Ansatz, um zusammen Verantwortung zu übernehmen.

Erfahren Sie in diesem Buch, wie Stakeholder-Dialoge und ein CSR-Management zusammenhängen

Die aktualisierte Ausgabe umfasst folgende Kapitel, die Ihnen einen tiefen Einblick in die Materie geben:

• Stakeholder Dialoge - ein zentraler Ansatz zur Umsetzung nachhaltiger Entwicklung

• Potenzialanalyse für die Anwendung von Stakeholder Dialogen

• Formen von Stakeholder Dialogen und die Möglichkeit ihrer Umsetzung

• Die Durchführung von Stakeholder Dialogen

• Stakeholder Dialoge als Veränderungsmanagement

• Kommunikation in Stakeholder Dialogen

• Dialog als Grundprinzip von Konsultation und Kooperation

• Erfolgsfaktoren für Stakeholder Dialoge

• Prozessmonitoring in Stakeholder Dialogen

• Praxistools

Die einzelnen Teile des Buches sollen Ihnen dabei helfen, mittels Stakeholder-Dialogen den existierenden Status-Quo zu ändern. 

• Buch Stakeholder-Dialoge
• Zukunftsvisionen
• Formen von Stakeholder-Dialogen
• Kooperationsprozesse
• Unternehmen
• Nachhaltigkeit
• Umsetzung
• Wirtschaft
• Führung
• methodisch
• Instrument
• CSR-Management
• CSR
• CSR-Kommunikation
• Corporate Social Responsibility

• Collective Leadership Institute, Potsdam, Germany

  Petra Künkel

• Berlin, Germany

  Silvine Gerlach, Vera Frieg

Dr. Petra Künkel ist Mitglied des Executive Committee des Internationalen Club of Rome sowie Gründerin und Geschäftsführerin des Collective Leadership Institutes in Potsdam. Als erfahrene Wissenschaftlerin für Systemtheorie, Autorin und strategische Beraterin in internationalen Multi-Stakeholder-Initiativen zu Nachhaltigkeitsthemen wie Wassermanagement, erneuerbare Energien oder verantwortliche Wertschöpfungsketten ist es ihr Anliegen Kompetenz für ergebnisorientierte Kooperationen global voranzubringen. Von 2002 bis 2005 leitete sie in Boston Führungskräfteentwicklungsprogramme für Top Manager aus großen internationalen Unternehmen.

Silvine Gerlach ist systemische Beraterin für die Konzeption und Umsetzung von Dialog- und Innovationsprozessen im nationalen und internationalen Kontext. Schwerpunkt ihrer Arbeit ist die Begleitung von Wirtschaft, Politik und Verwaltung in dem Aufbau strategischer Partnerschaften und Innovations-Netzwerken zu Nachhaltigkeitsthemen. Silvine Gerlach studierte Soziologie, Politikwissenschaft und Psychologie mit den Schwerpunkten Internationale Beziehungen und Change Management an der Freien Universität Berlin und Technischen Universität Berlin. Sie ist zertifizierte systemische Organisationsberaterin (ISB Wiesloch) und ausgebildete Konfliktberaterin.

Vera Frieg arbeitet als Organisationsberaterin und Kommunikationstrainerin für internationale Nachhaltigkeitsinitiativen sowie als Personalberaterin in der Privatwirtschaft. Mit dem Collective Leadership Institute hat sie dessen Trainingsprogramme und Beratungsangebote aufgebaut und über mehrere Jahre hinweg in Manager und Teams Methoden für erfolgreiche Kooperationsprozesse ausgebildet. 

Policies and ethics