Ganzheitliches Produktionsmanagement

1. Front Matter

   Pages I-XV

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2. Einleitung

   • U. Dombrowski, P. Krenkel, M. Hermann

   Pages 1-17

3. Strategisches Produktionsmanagement

   • U. Dombrowski, P. Krenkel, C. Löffler

   Pages 19-87

4. Handlungsfelder des Produktionsmanagements

   • S. Anders, H. Biedermann, Y. Dix, U. Dombrowski, K. Franz, A. Gemeiner et al.

   Pages 89-513

5. Weiterentwicklungen des Produktionsmanagements

   • J. Deuse, U. Dombrowski, M. Hermann, A. Karl, P. Krenkel, A. Reiswich et al.

   Pages 515-598

6. Back Matter

   Pages 599-602

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Die Produktion stellt einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor zur Herstellung diversifizierter, kundenindividueller Produkte dar. Wesentlich sind die Kundenorientierung, die Vermeidung von Verschwendung und die kontinuierliche Verbesserung der Produktionsprozesse. Hierfür ist eine ganzheitliche Betrachtung des Produktionsmanagements notwendig, wobei es vielzählige Handlungsfelder zu berücksichtigen gilt. 

In diesem Fachbuch werden diese Handlungsfelder des Produktionsmanagements praxisgerecht und methodisch-strukturiert beschrieben. Ausgehend von der Ausarbeitung einer Produktionsstrategie erfolgt die Beschreibung der Umsetzung und Verbesserung des operativen Produktionsmanagements. Detailliert wird auf die elementaren Grundlagen wie Technologiemanagement, Lean Production, Supply Chain Management, Facility Management, Human Resource Management und weiteres eingegangen. Da sich die Produktionsmethoden und -verfahren in den vergangenen Jahren maßgeblich verändert haben, erhält der Leser darüber hinaus fundiert beschriebene Einblicke in aktuelle Weiterentwicklungen des Produktionsmanagements. Eine besondere Rolle nehmen hierbei Informations- und Kommunikationstechnologien bzw. die Industrie 4.0 ein.

• Produktionsstrategie
• Ganzheitliche Produktionssysteme
• Technologiemanagement
• Personalmanagement
• Lean Development
• Lean Production
• Innovationsmanagement
• Lean Enterprise
• Produktionssystem
• Auftragsabwicklung
• Produktentstehung
• Engineering Economics
• quality control, reliability, safety and risk

• Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), Technische Universität Braunschweig, Braunschweig, Deutschland

  Uwe Dombrowski

• HOFFMANN Maschinen- und Apparatebau GmbH, Lengede, Deutschland

  Philipp Krenkel

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski wurde nach 12-jähriger Tätigkeit in leitenden Positionen der Medizintechnik- und Automobilbranche im Jahr 2000 zum Universitätsprofessor an die Technische Universität Braunschweig berufen und zum geschäftsführenden Leiter des Instituts für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU) ernannt. Diese Position bekleidete er bis zu seiner Emeritierung im Jahr 2019.



Dr.-Ing. Philipp Krenkel begann nach seinem Maschinenbaustudium zunächst als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU) der Technischen Universität Braunschweig. Anschließend war er  dort Akademischer Rat und Stellvertretender Geschäftsführender Leiter. Seit 2019 ist er Technischer Leiter und Mitglied der Geschäftsleitung der Firma HOFFMANN Maschinen- und Apparatebau GmbH.

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