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Implementierungscontrolling

Wirtschaftliche Umsetzung von Change-Programmen

  • Textbook
  • © 1998

Overview

Authors:
  1. Markus Grimmeisen
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Part of the book series: Information - Organisation - Produktion (IOP)

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Table of contents (12 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXXII
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  2. Grundlagen eines Implementierungscontrolling

    1. Einleitung

      • Markus Grimmeisen
      Pages 1-6

    2. Implementierung als Koordinationsprozess

      • Markus Grimmeisen
      Pages 7-28

    3. Controllingbedarfe in Implementierungsprozessen und Konzeptualisierung eines Implementierungscontrolling

      • Markus Grimmeisen
      Pages 29-43

    4. Vorhandene Ansätze für ein Implementierungscontrolling

      • Markus Grimmeisen
      Pages 44-49

  3. Entscheidungsorientierte Bausteine eines Implementierungscontrolling

    1. Zielgrössen eines Implementierungscontrolling

      • Markus Grimmeisen
      Pages 51-66

    2. Bedingungsrahmen für ein Implementierungscontrolling

      • Markus Grimmeisen
      Pages 67-74

    3. Instrumente eines Implementierungscontrolling

      • Markus Grimmeisen
      Pages 75-109

  4. Anwendungsfelder eines Implementierungscontrolling

    1. Controlling von Implementierungsinstrumenten

      • Markus Grimmeisen
      Pages 111-324

    2. Controlling von Personalanpassungen

      • Markus Grimmeisen
      Pages 325-385

  5. Grenzen und Entwicklungsmöglichkeiten Für ein Implementierungscontrolling

    1. Zusammenfassung

      • Markus Grimmeisen
      Pages 387-388

    2. Grenzen eines Implementierungscontrolling

      • Markus Grimmeisen
      Pages 389-391

    3. Zukünftige Herausforderungen für ein Implementierungscontrolling

      • Markus Grimmeisen
      Pages 392-393

  6. Back Matter

    Pages 395-448
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Keywords

About this book

Unternehmen versuchen mit unterschiedlichsten Veränderungskonzepten ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Hierbei erweist sich die Implementierung meist als kritischer Erfolgsfaktor. Die Zielsetzungen des Wandels lassen sich jedoch durch unterschiedliche Umsetzungsmaßnahmen, die mit unterschiedlichen Kosten verbunden sind, erreichen. Markus Grimmeisen entwickelt ein Konzept, das die Umsetzung organisatorischer Veränderungsprozesse gestaltet und steuert und dadurch zur wirtschaftlichkeitsorientierten Optimierung der Implementierungsmaßnahmen beiträgt. Der Autor analysiert einzelne Controllinginstrumente (Shareholder Value-Methode, Kennzahlen), um sie für konkrete Optimierungsfragen einzusetzen. Ziel muß es sein, an Restrukturierungsprogramme ähnliche Wirtschaftlichkeitsmaßstäbe zu stellen wie an die Routineprozesse eines Unternehmens.

About the author

Dr. Markus Grimmeisen war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisation von Prof. Dr. Michael Reiß an der Universität Stuttgart. Seit Mai 1997 arbeitet er in der Zentralabteilung Internes Rechnungswesen eines international tätigen Unternehmens in der Kfz-Zuliefer- und Elektroindustrie.

Bibliographic Information

  • Book Title: Implementierungscontrolling

  • Book Subtitle: Wirtschaftliche Umsetzung von Change-Programmen

  • Authors: Markus Grimmeisen

  • Series Title: Information - Organisation - Produktion

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99468-4

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1998

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-6731-0Published: 15 June 1998

  • eBook ISBN: 978-3-322-99468-4Published: 02 July 2013

  • Series ISSN: 2628-1120

  • Series E-ISSN: 2628-1139

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXXII, 446

  • Number of Illustrations: 103 b/w illustrations

  • Topics: IT in Business, Finance, general, Commercial Law

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