Im Gegensatz zur Formulierung von Strategien wird die Strategieimplementierung in Wissenschaft und Praxis stark vernachlässigt. Parallel dazu sind die in der Unternehmenspraxis erzielten Erfolgsraten für Implementierungsvorhaben unbefriedigend. Dies ist problematisch, weil formulierte Strategien nur dann einen zusätzlichen Wert für Unternehmen schaffen, wenn sie adäquat um- und durchgesetzt werden.

Andreas Raps erarbeitet eine umfassende Konzeption, in der systematisch die (sub-)funktionalen Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung berücksichtigt werden. Besonderes Augenmerk richtet er auf die Ausgestaltung von Organisation, Unternehmenskultur, Personalmanagement und Controlling. Er leitet praktisch anwendbare Handlungsempfehlungen ab, die unternehmensspezifisch weiterentwickelt werden können. Zur Unterstützung der Konzeption zeigt er verschiedene Implementierungsinstrumente auf. Diese Instrumente fördern die Kommunikation und tragen maßgeblich zu einer erhöhten Transparenz des Implementierungsprozesses bei.

Für die dritte Auflage wurde das Werk grundlegend neu bearbeitet und aktualisiert sowie um weitere Praxisbeispiele und Fallstudien ergänzt.

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About the author

Dr. Andreas Raps promovierte extern bei Prof. Dr. Uwe Götze am Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling der Technischen Universität Chemnitz. Nach mehreren Jahren als Unternehmensberater ist er in einer verantwortlichen Position in einem Industriekonzern tätig.

Bibliographic Information

Book Title: Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung
Book Subtitle: Konzeption, Instrumente und Fallbeispiele
Authors: Andreas Raps
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8123-3
Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008
eBook ISBN: 978-3-8349-8123-3Published: 29 November 2009
Edition Number: 3
Number of Pages: XVIII, 381
Topics: Organization, Management

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Table of contents (6 chapters)

Front Matter

Einleitung

Strategieimplementierung als Bestandteil des Strategischen Managements

Entwicklung einer Konzeption zur Strategieimplementierung

Ausgewählte Instrumente der Strategieimplementierung

Fallbeispiele zur Strategieimplementierung

Zusammenfassung und Ausblick

Back Matter

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