Strategische Aktionsfelder des Patentmanagements

1. Front Matter

   Pages I-VII

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2. Technologie- und Erfindungsevaluierung in der Frühphase des Innovationsprozesses

   • Wolfgang Knappe

   Pages 1-19

3. Ansätze der Patentportfolio-Analyse

   • Thomas Tiefel, Rainer Schuster

   Pages 21-54

4. Wettbewerbsstrategische Wirkungen der Patentierbarkeit von innovativen Geschäftsmethoden

   • Thomas Tiefel, Philipp Haas

   Pages 55-86

5. Kapitalmarktgestützte Patentverwertung—Ein Überblick aus der Bewertungspraxis

   • Stephan Lipfert, Dirk Loop

   Pages 87-103

6. Patente als Waffen?—Die Adaption militärischer Strategieansätze in der Managementlehre

   • Thomas Tiefel

   Pages 105-131

7. Die Werbung mit gewerblichen Schutzrechten und Urheberrechten — Eine Bestandsaufnahme

   • Andrea Klug

   Pages 133-177

8. Erfindervergütung in der Praxis Die Richtlinien für die Vergütung von Arbeitnehmererfindungen im privaten Dienst

   • Gerhard Hofmann

   Pages 179-192

9. Patentinformationen aus China und Korea

   • Ursula Versch

   Pages 193-249

10. Alternative kraftstoffe und hybridfahrzeuge — Innovation im Fahrzeugbereich mit neuen Antriebskonzepten

    • Peter Kurzweil

    Pages 251-278

11. Back Matter

    Pages 279-280

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Seit den 1990er Jahren kann sowohl in Europa als auch in den USA und Japan ein starker Anstieg der Patentanmeldungen beobachtet werden. Neuere Studien zeigen, dass die Strategien bei der Patentierung mittlerweile deutlich über die Fokussierung auf die Nutzung der patentimmanenten Schutzfunktion hinausgehen und dadurch vielschichtiger bzw. umfangreicher geworden sind. Dies schlägt sich in einer erhöhten Anmeldeaktivität nieder.

Die Autoren erörtern neue strategische Aktionsfelder des Patentmanagements, die es zukünftig in der Unternehmenspraxis zu berücksichtigen gilt. Sie analysieren in diesem Kontext die Technologie- und Erfindungsevaluierung in der Frühphase des Innovationsprozesses und vergleichen verschiedene Ansätze der Patentportfolio-Analyse. Die Implikationen der Ausdehnung der Patentaktivität auf neue Gebiete zeigen sie anhand der wettbewerbsstrategischen Wirkung der Patentierbarkeit von innovativen Geschäftsmethoden. Die Verschiebung der Nutzungsschwerpunkte technischer Schutzrechte veranschaulichen sie anhand der kapitalmarktgestützten Patentverwertung, des Einsatzes von Patenten als wettbewerbsstrategische Waffe, der rechtlichen Aspekte der Werbung mit gewerblichen Schutzrechten, der Erfindervergütung in der Praxis sowie der Beschaffung von Patentinformationen aus China und Korea.

• Management
• Patentinformationen
• Patentmanagement
• Patentportfolio-Analyse
• Produktmanagement
• Strategie

Dr. Thomas Tiefel ist Professor für Betriebswirtschaftslehre im Studiengang Patentingenieurwesen an der Fachhochschule Amberg-Weiden. Seine Lehr- und Forschungsschwerpunkte sind Produkt- und Innovationsmanagement.

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